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与《我审核了一个假体系》作者商榷

第一次看《我审核了一个假体系》这篇文章,让我想起了那年某大公司来审核我厂的那个冬天,我们当时的体系也是刚刚建立,不完善。当时的手忙脚乱、十分窘迫的样子依然记忆犹新 。

第二次,第三次看完这篇文章,我则从逗逼的心情转入了沉默,然后是深思:

-----不止是传统制造行业,其实有很多公司的体系都是这样。假如是我站在本文的作者位置,我会咬牙坚持审完,然后提一些不符合项,辅导他们进行改进,让他们自己去养成点滴前进。

-----中国有很多公司都在应付体系,如果,我们站在多一些帮助,少一下哀怨的立场上去做,会不会好些呢? 供应商是需要培养的,客户需要培养供应商更需要培养,没有那家企业一开始就可以一下子变成国际知名高逼格。

------假如每一个质量人都能正确引导,坚持努力,不断去推行质量体系,那么整个行业才会更加的规范,质量人,要有慈悲的仁爱之心。满心怨怒,是不能胸怀天下,我们国家,民族,或者中国制造能抛弃中小型制造企业吗?显然不能。

-----我一直以为经济发达的沿海地区没什么中小制造企业,恰巧,我目前工作区域就是在中国的经济重镇,品牌之都、中国制造业的名片区,结果我通过客户走访,发现这边300-500人的,30-50的企业比比皆是,可以说占据整个市场的80%。

----中国生活用纸的龙头企业*    *集团竟然在这次内部会议上宣布,他们被中国的中低端竟争对手和网络销售蚕食掉30%的份额,并且这种份额还会在未来五年趋势更明显,可以说是毫无还手之力,目前,他们在调整战略,把企业小块化,模仿中小企业的运作手法,重视客户体验和小商超的潜力,减弱对大区代理商的关注和依赖。

----未来中国还是会依靠中小企业的”船小好调头的“的便利,几个月前,我去审核重庆和成都的交界处一家中小企业“******”,当时,他们的体系做的很全,但却是两张皮,监视测量仪器买回来都不会使用,运算公式都不会,我当时也给他们做了一些简单的培训。后续,他们老板也陆陆续续在微信上问了我很多问题。每家中小企业其实在我眼中,他们都想往前一步,但是,很多人不晓得怎么走,需要我们质量人更多地去帮助。

所以,读此文后我要与作者商榷的是:品质人,更多的是要在传道、授业上体现价值 ,要怀有一颗慈悲仁爱之心,对这种“假体系”的公司要宽容、要帮助提高,而不是中止审核,一棍子打死!
 
 


       上文是一位纸箱制品厂的管理人员给本号发来的一篇读后感,虽然我不太认同他的观点,但还是发出来,供大家讨论,因为在《我审核了一个假体系》一文发出后,有不少同仁提出了认同或不同的意见,这里我藉此文将几种观点一一列出,发起一个投票,如您有兴趣,不妨选择您支持的观点,或者留言,说出您的见解。
 

对审核发现供方假体系的立场(单选)

要有一颗仁慈之心,宽容并帮助提高,而不是中止审核!

此文说的是选择供应商,不好的供应商为什么要导入?

可以继续审核,将问题提出由领导决定是否导入,而不应该中止审核。

既然被审核的公司硬件具备,且建立有规范,不妨导入并监控使用。

其他


 
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s/C70Vjiv9YlKRvDwzJrd8tQ
 
 

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