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为什么质量协议不在开发前与合同同时签订?现在再谈肯定被动了,因为你们已经不可能更换供方了,现在只能分阶段制定目标了,要让对方让步肯定要有付出,建议你从商务开发供货合同上再找找看对方的漏洞和未谈妥的条件,争取能掌握谈判的主动权。

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从你的描述看,是你们的备货计划和销售订单衔接环节标识识别出现问题,这个标识标签建议一拆为二,物料标识标签和订单信息标识标签,两个标识标签上的唯一性标识是物料条码,这样生产检测系统在流转时按照物料标识标签进行管控,最后转销售订单时,再根据唯一性标识对应张贴销售订...

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这个问题很难回答你,分工妥否,没有既定的标准,每个企业因产品和发展阶段不同,没有绝对一样的,只有适合贵企业管理需求否,至于利弊问题,不知道这几个工序具体情况,也是很难判断的,要从不同角度去分析,例如,从工序问题角度看,这几个工序如果是老大难的问题发生点,划到质...

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套用企业管理的一段话,很好的阐述了企业竞争的核心本质:  “一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是经济发展的普遍规律。  标准之争其实是市场之争。谁掌握了标准的制高点,就意味着先行拿到市场的入场券,甚至成为行业的定义者。如果一个企业...

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当断不断,反受其乱。机会可以给,但要说明厉害关系,给定试用期,达不到要求,本部门拒绝接受。另外术业有专攻,现在这个活可能让其有心里落差,建议可以做下沟通和调整,既然是研发出来的,那可以让他专盯研发设计和更改验证,堵住研发输出口,降低设计疏漏,这样才能发挥其技术...

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张晓霜 wind_he 三分明月照大江 guxinchao 韶仪之门 billguo tony19830721 jacd hsm198311 shiyi_gong

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