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品质工作怎么收集数据?

生产把持着整个产品流程,然后很多工作都私自处理,甚至不给老板上报,然后生产的管理也不是那么好,自己的数据也很难统计。有什么办法或者怎么样去做,能得到一个比较可靠的生产数据?
第一,生产管理的不好,没有什么数据,
第二,因为管理的不好,所以我想要找些数据来反应这个问题。
第三,没有抱怨,所有单位都想把事做好,只是局限于认识和知识。
第四,因为第三,所以发了帖子,像刚才那种发牢骚的以后不要跟贴了。扎心
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赞同来自: 质量圈大虾米 jacd

面对这种情况,从个人实际经验来谈(本人工作经验较少,但正好负责相关业务):
1.提出要求:以质量统计,质量分析,提高产品质量的可控力度上,会议提出要求,让领导层给出明确指示,生产提供数据(需要什么数据,提前打草稿),质量部协助制作相关表格;
2.开始时,肯定无用数据较多,这需要质量人员的监控实施,并每天收集数据(操作人员可以手写填单,质量人员可输入成电子版,比较原始,但开始必然要经历痛苦);
3.周别或者月别生成数据,并体现在周报或者月报中,让领导层直观的了解质量水平变化,强化数据收集对公司产品质量水平的贡献;
4.等水到渠成,由上到下及由下到上形成习惯,慢慢将数据收集转移到生产部,质量部直接拿最终数据做分析;
个人观点,仅供参考;
 

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