QC七大手法

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问题讨论 控制图控制线为何是3西格玛不是6西格玛

SAJP 回复了问题 • 56 人关注 • 12059 次浏览 • 2018-01-18 11:59 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 请教:非正态数据可以使用控制图吗?

wallaceniu 回复了问题 • 0 人关注 • 2596 次浏览 • 2009-09-10 16:53 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 做初始过程能力研究及做分析用控制图时到底应按何进程进行?

jiangchuanwu 回复了问题 • 6 人关注 • 2626 次浏览 • 2018-01-09 20:52 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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休闲/生活/情感 告别QC七大手法

ruixing24 发表了文章 • 4632 次浏览 • 2013-11-08 14:42 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

有人说:“企业内95%的质量问题都可以通过使用QC七大手法来解决”真的是这样吗?这么多年我从没有看到过一个企业不为各种各样的质量问题所困扰。是我们的质量管理人员...
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问题讨论 控制图系数选用表

lmandsoon 回复了问题 • 3 人关注 • 3168 次浏览 • 2018-01-05 14:01 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 制作分析用控制图时,如果是全检的话,是否能用3倍总体标准差作为控制线?

QACAT 回复了问题 • 12 人关注 • 450 次浏览 • 2018-01-03 00:01 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 minitab中绘制鱼骨图怎样添加小要因分支

SCUGJ 回复了问题 • 2 人关注 • 150 次浏览 • 2017-12-18 15:06 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 请问做X-R控制图里A2、D3、D4这些系数怎么来的啊?

zhanglei421 回复了问题 • 0 人关注 • 10352 次浏览 • 2006-06-29 10:12 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 单边指标控制图判异问题

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问题讨论 MSA中稳定性分析用控制图判定方法是否和SPC一样??

kukulili 回复了问题 • 3 人关注 • 1944 次浏览 • 2017-12-08 15:51 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 为什么Minitab 里面计数控制图只有4个?

杨格 回复了问题 • 4 人关注 • 747 次浏览 • 2017-12-07 20:13 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 R-Chart里面的UCL和LCL是怎么算出来的啊

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问题讨论 控制图与正态分布

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中山川田 回复了问题 • 5 人关注 • 964 次浏览 • 2013-10-31 11:33 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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质量/管理/工作 简述:新手使用Xbar-R图以及计算CPK的几个难点

yijiayige 发表了文章 • 6029 次浏览 • 2014-05-08 23:21 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

今天在坛子上看到有人问问题,这个问题虽然新手不明白(question/494524),我想很多老鸟也不太能系统的总结出它的...
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问题讨论 关于CPK和控制线关系的理解

yuaan 回复了问题 • 8 人关注 • 3697 次浏览 • 2017-11-07 15:59 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 请教极差控制图界限的含义

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问题讨论 高价求大家公司实际做的质量七大工具图如柏拉图,鱼刺图,散布图

zhangaunwei@163 回复了问题 • 18 人关注 • 5209 次浏览 • 2013-06-01 18:12 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 minitab怎么制作直方图,横坐标不给力啊~

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问题讨论 求高手解答控制图八条判异准则,谢谢

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问题讨论 SPC 实际操作中遇到的两个问题,烦请解答,在附件中用文字标识了

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问题讨论 鱼骨图的快速绘制方法

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问题讨论 [原创]SPC控制图以及过程能力分析的注意点

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问题讨论 SPC和QC七大手法有何差异?

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问题讨论 关于6S及QC七大手法的顺序

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yuan23

yuan23 回答了问题 • 2015-03-01 16:57 • 33 个回复 不感兴趣

SPC和QC七大手法有何差异?

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相同点:都是质量工具
不同点:七大工具用于数据收集和质量问题的解决(我按自己的理解做以下整理)
检查表:搜集存在的问题(是否存在问题)
分层图:数据/问题分类
直方图:归纳问题/数据的分布特性进行评估分析
乌龟(因果)图:找出问题发生的所有相关的原因
散点图:... 显示全部 »
相同点:都是质量工具
不同点:七大工具用于数据收集和质量问题的解决(我按自己的理解做以下整理)
检查表:搜集存在的问题(是否存在问题)
分层图:数据/问题分类
直方图:归纳问题/数据的分布特性进行评估分析
乌龟(因果)图:找出问题发生的所有相关的原因
散点图:找出相关关系,问题发生的原因的强弱相关关系
柏拉图:找出问题的分布特点,前三项
管制图:通过数据管制产品(初学的时候一度分不清楚这个跟SPC),后来发现两者的表现目的不一样,管制图是通过界限管控(产品身上属性是否满足),SPC是正态分布管控(批量不合格产品的数量是否正常)
SPC是监控过程稳定性的特别是针对关键尺寸的监控,衡量流出不良的概率(正态分布)。
我不同意谁包含了谁,我觉得两者各有所用,没有包含关系

以上,是个人学习过程中的理解,可能有偏差,欢迎大家纠正。
LILY_LINLIN

LILY_LINLIN 回答了问题 • 2014-07-16 08:21 • 22 个回复 不感兴趣

关于6S及QC七大手法的顺序

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首先对于面试者所表达的那句:那人后来说了一句,意思好像说:就你这样,还是洗了回去睡吧。。。,个人表示鄙视,每个人所掌握的知识面不一样,及时同一个层次理解程度也不一样,也许面试官只是对自己所熟知的知识展开询问,对于自己不懂的也会避开,这是人性,他在... 显示全部 »
首先对于面试者所表达的那句:那人后来说了一句,意思好像说:就你这样,还是洗了回去睡吧。。。,个人表示鄙视,每个人所掌握的知识面不一样,及时同一个层次理解程度也不一样,也许面试官只是对自己所熟知的知识展开询问,对于自己不懂的也会避开,这是人性,他在展示自己的优越感。

5S的顺序是:
整理:区分要与不要、
整顿:保持能及时取到常用的东西、
清扫:工作场所定期清扫、
清洁:维持整理、整顿、清扫的现状、
素养:所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持、
安全:因企业存在安全事故后续增加的所有的作业都要基于安全范围。

QC七大手法:基于PDCA的循环。
1、检查表收集数据、
2、层别法数据分层便于查找主次,锁定某一影响特性、
3、柏拉图寻找要因,2080原则、
4、因果图查找问题原因、
5、散布图确定两因素之间的关联管理(原因与不良的关联程度)、
6、直方图对改善后产品的数据分布,过程能力、
7、控制图持续不断的加以控制。

至于顺序的重要性是看一个人对问题展开的思路问题,搞不清楚其内涵你用起来也就是表面功夫,不能发挥其真正奥妙。
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质量/管理/工作 简述:新手使用Xbar-R图以及计算CPK的几个难点

yijiayige 发表了文章 • 6029 次浏览 • 2014-05-08 23:21 • 来自相关最新网上博彩娱乐网

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问题讨论 关于6S及QC七大手法的顺序

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传统品管七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
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